ارتقاء بهره وری از طریق رویکرد کایزن در صنعت لوازم خانگی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

موسسه کیفیت و بهره وری انتخاب

چکیده
این تحقیق بر ارتقاء بهره‌وری در صنعت لوازم خانگی از طریق رویکرد کایزن تمرکز دارد. سازمانهای مختلف به ‏منظور پاسخ به چالشهای رقابتی امروزه در پی پیاده سازی تولید ناب میباشند کاربرد تکنیکهای ناب در صنایع ‏تولیدی و حتی خدماتی در نوشته ها و مقالات دیده میشود. تولید ناب از دیدگاه کارکردی و عملیاتی شامل پیاده ‏سازی مجموعه ای از ابزارها و تکنیکهاست که درصدد کاهش ضایعات در شرکت و زنجیره ارزش می گردد.‏
مسئله اصلی شامل شناسایی و کاهش اتلافات و موداهای مرتبط با فرآیند ها در سیستم تولید می‌باشد. پرسش‌های ‏اصلی در این تحقیق بر تعریف و اقدامات اصلاحی جهت بهبود بهره‌وری و تحقق هدف‌های کایزن در حذف و یا ‏کاهش اتلاف هایی همچون تولید اضافی، حمل و نقل و ... تمرکز دارد. از روش‌های گوناگونی چون بررسی مطالعات ‏موردی و تحلیل‌های میدانی همچنین ترسیم نقشه جریان ارزش برای شناسایی موداها و اجرای اقدامات اصلاحی ‏استفاده می‌شود.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله English

Productivity improvement through kaizen approach in home ‎appliance industry

نویسندگان English

Marzieh Azami
Marzieh Azami
Productivity and quality academy of MAKBA
چکیده English

This research focuses on improving productivity in the home appliance industry through ‎the Kaizen approach. In order to respond to competitive challenges, various ‎organizations are pursuing the implementation of lean production today. The use of lean ‎techniques in manufacturing and even service industries can be seen in writings and ‎articles. From a functional and operational point of view, lean production includes the ‎implementation of a set of tools and techniques that try to reduce waste in the company ‎and the value chain.‎
The main issue includes identifying and reducing waste and mods related to processes in ‎the production system. The main questions in this research focus on the definition and ‎corrective measures to improve productivity and achieve the goals of kaizen in ‎eliminating or reducing waste such as excess production, transportation, etc. Various ‎methods such as case studies and field analyze are used as well as value flow mapping ‎to identify trends and implement corrective measures. ‎

کلیدواژه‌ها English

productivity
kaizen
time fashions
waste
‎corrective actions
‎value stream map
[1]. Sundar, R., Balaji, A. N., & Kumar, R. S. (2014). A review on lean manufacturing implementation techniques. Procedia Engineering, 97, 1875-1885.
[2]. Bhamu, J., & Singh Sangwan, K. (2014). Lean manufacturing: literature review and research issues. International Journal of Operations & Production Management, 34(7), 876-940.
[3]. Wahab, A. N. A., Mukhtar, M., & Sulaiman, R. (2013). A conceptual model of lean manufacturing dimensions. Procedia Technology, 11, 1292-1298.
[4]. Fernando, M. D. D., & Cadavid, L. R. (2007). Lean manufacturing measurement: the relationship between lean activities and lean metrics. Estudios gerenciales, 23(105), 69-83.
[5]. Dahlgaard, J. J., & Dahlgaard‐Park, S. M. (2006). Lean production, six sigma quality, TQM and company culture. The TQM magazine, 18(3), 263-281.
[6].  Knol, W. H., Lauche, K., Schouteten, R. L., & Slomp, J. (2022). Establishing the interplay between lean operating and continuous improvement routines: a process view. International Journal of Operations & Production Management, 42(13), 243-273.
[7]. Carnerud, D., Jaca, C., & Bäckström, I. (2018). Kaizen and continuous improvement– trends and patterns over 30 years. The TQM Journal, 30(4), 371-390.